© copyright 2007 Jaap Winter & Kees Cools
© copyright 2007 Jaap Winter & Kees Cools
During the whole of 2008 wintercools will publish a bi-weekly column on governance and leadership in Het Financieele Dagblad. All published columns can be found below. You are invited to react to our columns and to contribute to the debate by entering the comment section following each column.
We begonnen onze reeks columns anderhalf jaar geleden met Spelregels op de apenrots en schreven onlangs Het grote ondernemingsspel. Spel en sport kennen twee basiselementen: een doel en spelregels. Iedere speler streeft hetzelfde, helder gedefinieerde doel na (bijv. vaker scoren of harder lopen dan de tegenstander) en voor iedereen gelden dezelfde spelregels bij het realiseren van dat doel. Bij overtreding van de regels volgt, uiteindelijk, diskwalificatie.
› Read this column (3 comments)
Systeem en gedrag, twee factoren die bepalen hoe organisaties functioneren. De effecten van ‘het systeem’ op het reilen en zeilen van organisaties wordt vaak sterk overschat. Bovendien, wanneer zaken uit de hand lopen is de pavlov reactie om vooral ingrepen in het systeem te doen.
› Read this column (0 comments)
“Best practice-bepalingen in de code Tabaksblat mogen er van mij uit” kopte het interview met Huub Willems, scheidend voorzitter van de Ondernemingskamer, afgelopen woensdag in deze krant. Hij legt ook uit waarom: “Hoe meer je dichtttimmert met regels, hoe meer je die ethische drijfveren van mensen in de weg zit.”
› Read this column (3 comments)
Een van de belangrijkste bedrijfseconomische vragen voor ondernemingen is ‘wat doe ik zelf en wat koop ik in en verkoop ik aan een ander?’ Partijen die goederen of diensten op de markt verhandelen hebben in beginsel een tegengesteld belang: de winst van de een is het verlies van de ander. Handelen op de markt is een kat en muisspel, waarbij het de kunst is een zo gunstig mogelijk onderhandelingsresultaat voor jezelf te realiseren.
› Read this column (6 comments)
200 jaar na zijn geboorte en 150 jaar na publicatie van The Origin Of Species vieren we het Charles Darwin jaar. Darwins idee van evolutie heeft inmiddels ook buiten de biologie brede toepassing gekregen zoals bij culturele ontwikkeling via memen, de culturele evenknie van genen, bij de ontwikkeling van taal en in andere sociale wetenschappen. Ook de economie ontsnapt niet aan evolutionair denken.
› Read this column (1 comments)
Een hechte cultuur, gedeelde kernwaarden, vormen het fundament van een onderneming of organisatie. Die kernwaarden geven aan hoe je met elkaar omgaat, wat geaccepteerd en niet-geaccepteerd gedrag is, ten opzichte van elkaar en jegens de buitenwereld.
› Read this column (2 comments)
Van commissarissen wordt meer en meer gevraagd. De belangrijkste reactie op de governance crisis aan het begin van deze eeuw is geweest de taak en betrokkenheid van commissarissen stevig uit te breiden. Zo vraagt de Code van commissarissen een grotere intensiteit, meer deskundigheid, regelmatige bijscholing en tegelijkertijd meer onafhankelijkheid, wat met deskundigheid op gespannen voet staat.
› Read this column (1 comments)
We kunnen niet leven zonder gezamenlijk wereldbeeld en bijbehorende gemeenschappelijke taal. Filosofen hebben ons daar op gewezen. Michel Foucault schreef over episteme als een soort collectief onderbewustzijn van een samenleving en het bijbehorende discours als de taal waarin dat tot uitdrukking komt. Thomas Kuhn sprak over paradigma als de set gebruiken die een (wetenschappelijk) tijdperk kenmerken en mogelijk maken en Michael Polyányi introduceerde het idee tacit knowledge, stilzwijgende, impliciete kennis en conventies. Zij hebben ons gewezen op de noodzaak van onuitgesproken conventies in ons denken en doen. Die geven ons houvast en vergemakkelijken menselijk verkeer. Conventies over de betekenis van woorden maken spreken mogelijk. Zonder conventies, in al haar soorten en verschijningsvormen, is een moderne samenleving ondenkbaar. Het creëert ook efficiency en effectiviteit.
› Read this column (1 comments)
Het rommelt flink in het land van de maatschappelijke ondernemingen. De medische kwaliteit van het IJsselmeerziekenhuis is slecht en haar financiële zorgen zijn groot. Zij moet door overheid, investeerders en verzekeraars van een faillissement worden gered. De zorginstelling Philadelphia is in financiële problemen gekomen door een onbeheerste uitbreiding van haar activiteiten, waaronder gewaagde onroerendgoedinvesteringen.
› Read this column (2 comments)
Individueel gedrag en het (governance en beloning)systeem waarin mensen opereren zijn bepalend voor het functioneren van mensen en van de organisaties waarin zij werken. Vaak hebben we in deze column gewezen op de invloed van het evolutionair bepaald gedrag van mensen, maar systeeminvloeden mogen er ook zijn.
› Read this column (0 comments)